- Brokkeri kan brede sig som ringe i vandet, hvis det ikke bliver stoppet. Ofte er lederen den sidste, som hører om utilfredsheden, og derfor har man som medarbejder pligt til at vurdere, om det ikke vil være bedre at gå til lederen og fortælle om kollegernes brok, frem for selv at være med i koret, som spreder brokkeri og rygter, siger Vibeke Skytte.
- En kollega, som tør gå til lederen og fortælle om andres brok, vil måske i første omgang blive betegnet som en sladrehank. Men på længere sigt er det i alles interesse at få gjort noget ved roden til brokkeriet og dermed forbedre arbejdsmiljøet. Så den, der giver lederen et tip i god tid, er i mine øjne ikke en sladrehank, men snarere en god kollega, mener Vibeke Skytte.
Ledernes Hovedorganisation får ind imellem henvendelser fra medlemmer, som er frustrerede over brokkeri og sladder på arbejdspladserne. Og at det er et fænomen, som kan have store konsekvenser, viser en undersøgelse, Ledernes Hovedorganisation foretog for nylig. Der er nemlig en klar sammenhæng mellem det psykiske arbejdsmiljø og antallet af sygefraværsdage. På arbejdspladser, hvor de adspurgte ledere oplever megen rygtedannelse og sladder, er det gennemsnitlige antal sygefraværsdage pr. medarbejder 11 om året. Til sammenligning har de ansatte kun fem sygedage om året på virksomheder, hvor stemningen vurderes som god.