Står man som leder med en kompleks problemstilling, går vejen til en beslutning ofte gennem mange og lange møder. I stedet burde lederne ofte følge deres mavefornemmelse og træffe en hurtig afgørelse – vel vidende, at der er risiko for at træffe en forkert beslutning.
Det mener hjerneforskeren Kjeld Fredens, innovator ved Vejlefjord Neurocenter. I det nye nummer af det elektroniske tidsskrift Ledelseidag.dk, der udgives af Ledernes Hovedorganisation, sætter Kjeld Fredens på baggrund af 36 års forskning lederhjernen under lup.
Kjeld Fredens mener, at den kreative leder skal mestre hele tre ledelsesstrategier. Lederen skal være idérig som en kunstner, kritisk og analytisk som en forsker og være i stand til at omsætte ideer til handling som en håndværker.
- Men de færreste ledere er i stand til at bruge alle sanser og agere helhjernet. Derfor skal lederen finde et team, der kan kompensere for manglerne, lyder opfordringen fra Kjeld Fredens.