- I offentlige virksomheder er mellemlederne generelt gode til at involvere medarbejderne i de processer og beslutninger, som er vigtige for dem. Det viser, at ledelsen har overskud til at sætte sig i medarbejderens sted, siger Niels Henriksen og uddyber:
- Problemet opstår den anden vej, når den overordnede ledelse skal hjælpe mellemlederne med at afstemme mellemledernes forventninger til fremtiden. Ledelsen har mange bolde i luften, og mellemlederens eget projekt er jo kun et af dem.
Niels Henriksen har oplevet dilemmaet fra begge sider af bordet - både som projektleder på diverse offentlige projekter samt som kommunal kontorchef med en række mellemledere under sig.
Han har et råd til mellemledere og projektledere, der ønsker at afstemme sine forventninger med den overordnede ledelses forventninger.
- Vælg din kommunikation med omhu. Tag din chefs briller på og indret dagsordenen efter den situation, som han befinder sig i. På den måde gør du det nemmere for ham at relatere til din situation og du får nemmere den støtte, som du har brug for, siger han.
Niels Henriksen er en del af det nystartede team af ledelsesrådgivere, som siden i mandags har siddet klar som sparringspartnere for medlemmerne.
Læs mere om Niels Henriksen og rådgivningsteamet
her.