- I sådan en situation er det nødvendigt at skabe den bedst mulige forståelse blandt medarbejderne for fyringerne. Det gøres bedst ved at sørge for, at fyringsprocessen er gennemskuelig for alle. Ledelsen skal forsøge at bevare motivationen blandt medarbejderne ved at skabe den størst mulige accept af afskedigelserne, siger chefkonsulent i Lederne Lykke Petersen.
Det kan blandt andet gøres ved, at ledelsen i DR fokuserer på de områder af organisationen, der har mindst succes, mener hun.
- Det er nemmere at skabe forståelse for at nedlægge en hel afdeling, der befinder sig i periferien, end at køre rundt i hele DR med grønthøsteren, siger Lykke Petersen.
Professor på Institut for Ledelse ved Handelshøjskolen i Aarhus, Anders Drejer, siger til det nye nummer af magasinet Lederne, der udkommer den 13. april, at de mange afskedigelser giver Kenneth Plummer mulighed for en tiltrængt fornyelse, hvor han i samme ombæring kan slippe af med de såkaldte negative medarbejdere, som han formoder findes i DR. Det er typisk ansatte, der sidder fast i fortiden og ikke deltager konstruktivt i virksomhedens udvikling.
Lykke Petersen mener, at det er udtryk for dårlig ledelse, hvis DR udnytter situationen til at skille sig af med eventuelle negative medarbejdere.
- Det er derimod god ledelse at skille sig af med eventuelle negative medarbejdere løbende og ikke under dække af budgetoverskridelser. Det gør det vanskeligere at skabe troværdighed om, at alle opsigelser alene er begrundet i budgetoverskridelser, hvis DR’s ledelse benytter lejligheden til at sige farvel til de negative røster, siger hun.