Det spørgsmål stiller professor Steen Hildebrandt fra Aarhus School of Business i en klumme i det nye nummer af magasinet Lederne.
- Når vi siger ”god leder” eller ”god ledelse”, så gør vi i virkeligheden det, at vi bevidst eller ubevidst overser, at ledelse er en relation. Det vil sige, at vi må interessere os for, hvad der er i begge ender af relationen. I den ene ende er der en leder. I den anden ende er der en medarbejder. Og alle medarbejdere er ikke ens og ikke lige gode. Den ringe og dovne medarbejders udsagn tæller lige så meget som den dygtige og topmotiverede medarbejders, siger Steen Hildebrandt.