Han kender flere eksempler på, at ledere med ambitioner om job højere oppe i hierarkiet ofte fokuserer på egne manglende faglige kompetencer.
En måde at gribe den slags sager an, er ved at spørge ind til de mekanismer, der forhindrer personen i at bringe sig selv videre i arbejdslivet.
- Hvis et medlem henvender sig om usikkerhed i forbindelse med et jobskifte, stiller jeg spørgsmålene og lader medlemmet finde svarene selv, siger Henrik Kongsbak.
Han fortæller om en opringning fra et kvindeligt medlem af Lederne, der gerne ville skifte spor i karrieren:
- Hun har hele tiden sagt til sig selv, at hun ikke var god nok til et nyt lederjob i en ny branche, og når hun søgte råd hos familie og venner, var budskabet: bliv ved din læst. Blot ved at spørge: har din familie og venner ret? og er du enig i deres vurdering? reflekterede hun over sin situation og fik fornyet mod på at søge videre.
Henrik Kongsbak vurderer, at arbejdsgivere i stigende grad efterspørger ledere med personlige kompetencer, såsom empati og situationsfornemmelse.
- Sat på spidsen kan det faglige altid suppleres, når du er blevet ansat i jobbet og på kurser senere hen, siger han.