De fleste dagligvarekæder tilbyder deres ledere at komme på interne kurser og uddannelsesforløb, der ligger inden for den enkelte kædes koncept. Men der er ifølge Michael Uhrenholt flere problemer forbundet med de interne uddannelser.
- De interne uddannelsesforløb giver ikke de nødvendige lederkompetencer, blandt andet fordi man ikke møder ledere på tværs af brancher. Dermed går man glip af erfaringer fra ledere, der arbejder uden for ens egen verden, siger han.
Han mener, at fravalget af efteruddannelse blandt andet skyldes den travlhed, der præger dagligvarebranchen.
- En idé kunne være at lade lederne gå ned på halv tid under uddannelse – det kan samtidig være en løftestang for souscheferne, der får en chance for at øve sig som varehuschef imens, siger Michael Uhrenholt, der selv har en baggrund som butikschef i den nu hedengangne supermarkedskæde ISO, der i 2006 blev overtaget af Superbest.