Det viser en ny spørgeundersøgelse fra Ledernes Hovedorganisation. 817 ledere har svaret på, hvordan dansk erhvervsliv kommunikerer internt, når ledelsen vil have tingene gjort på nye måder.
- Det er for eksempel slående, hvor forholdsvis lidt ledere med direkte personaleansvar involveres, forberedes og trænes i at håndtere forandringskommunikationen. Det er ellers de vigtigste forandringsagenter. Dem der kan og skal virkeliggøre toppens planer sammen med alle medarbejderne, så her ligger et stort forbedringspotentiale for et dynamisk erhvervsliv i stadig hurtigere forandring, siger Peter Mose, pressechef for Ledernes Hovedorganisation.
Ledernes undersøgelse er lavet forud for Ledelsens Dag 2006 i Bella Center, hvor en af workshoppene handler om, hvordan ledere håndterer modstand i forbindelse med Lean, og hvilket behov medarbejderne har for kommunikation i forandringsprocesser.