De største barrierer for at skabe innovative miljøer findes hos topledelserne, der ikke ønsker at tage deres ansvar for innovation alvorligt.
Det mener professor Anders Drejer fra Institut for Ledelse ved Handelshøjskolen i Århus. Han er samtidig formand for Innovationsrådets udvalg for god innovationsledelse.
- Det er paradoksalt, at topledere, der burde have størst mulig frihed til at organisere sig, som de vil, ikke bruger denne frihed til at tænke store tanker og agere strategisk. I stedet bruger de ofte denne frihed til at påtage sig endnu flere driftsopgaver, end de havde tidligere, siger Anders Drejer til magasinet Lederne, der udkommer 18. november.
Professoren slår fast, at mange topledere taler om innovation for tiden – fordi det gør mange andre – og derfor sender de mellemlederne i kamp for innovation, men uden at bakke det op med handling.