Allerede inden den er trådt i kraft, skal offentlige ledere træffe en række vigtige beslutninger i forbindelse med kommunalreformen.
Men den opgave er de ikke klædt ordentligt på til, mener tænketanken Public Governance, der i dag offentliggør rapporten 21 pointer om den offentlige leder og den demokratiske bundlinje.
Derfor er det nødvendigt at tage fat på problemerne allerede nu, mener medlemmer af tænketanken.
- En række embedsmænd arbejder i et tomrum, hvor deres nye politiske ledelse endnu ikke er valgt, og desuden vil nogle af beslutningerne vise sig ikke at være den bedste løsning, når de skal føres ud i livet. Det betyder, at tingene skal rettes til i de kommende år, og det stiller ekstra store krav til de offentlige ledere, siger Jørgen Søndergaard, medlem af tænketanken og direktør i Socialforskningsinstituttet, til Børsen.
Kommunaldirektør i Køge Kommune Suzanne Aaholm, som også er med i tænketanken, påpeger, at kontraktstyring fungerer dårligt i folkeskolen, i sundhedssystemet og inden for forskningen.
Idéen med kontraktstyring er, at politiske mål, arbejdspladsens rammer og kravene til lederne kan fastsættes fra politisk hold. Men på disse områder er mål og midler ikke afklaret mellem de politiske beslutningstagere og de offentlige medarbejdere og ledere, forklarer Suzanne Aaholm.
Tænketanken understreger derfor, at en sådan afklaring er nødvendig for, at man kan høste stordriftsfordele af de kommende fusioner.