Det er konklusionen fra professor Henrik Holt Larsen fra Handelshøjskolen i København, der sammen med forskere fra Handelshøjskolen i Århus og universiteterne i Aalborg og Odense, gennem de sidste fem år har undersøgt vilkårene for talent- og karriereudvikling i SMV.
- De er gode til effektiv karriereudvikling, selvom de både mangler forkromede talentudviklingsprogrammer og penge til at trække på eksklusive lederkurser, siger Henrik Holt Larsen til Ingeniøren.
Henrik Holt Larsen forklarer, at medarbejdere i mindre virksomheder typisk tænker på, hvad der er godt for helheden, og bedre forstår hele forretningsgangen.
- Det er en evne, man godt kunne bruge mere af i store virksomheder, hvor man meget nemt får medarbejdere og afdelinger, der modarbejder hinanden, siger han.
Henrik Holt Larsen påpeger, at ledere, der er opfostret i SMV’er, udvikler karrieren gennem skift mellem forskellige virksomheder. De er gode til at omstille sig, og det giver fleksible ledere og en god vidensdeling.
Han fremhæver, at små virksomheder ofte må satse på læring på jobbet, i stedet for at sende medarbejderne på kursus.
- Det er en fordel, fordi læreprocesser ofte bliver bedre, når de er praksisnære, siger Henrik Holt Larsen.
At SMV’erne er gode til at udklække ledere har også større virksomheder fået øje på, dokumenterer forskningsgruppen.
Tre ud af fire mellemledere i de små virksomheder, der skiftede job i årene 1996 til 1999, skiftede til større virksomheder, og 16 procent fortsatte karrieren i virksomheder med mere end 250 medarbejdere.
Forskningen er et led i det offentligt støttede forskningsprogram Ledelse, Organisation og Kompetenceudvikling (LOK), der gennem i alt 15 forskningsprojekter har undersøgt forholdene i små og mellemstore virksomheder.