Mens næsten to ud af tre ledere i toppen af hierarkiet svarer ja til, at de og deres lederkolleger støtter hinanden i høj eller meget høj grad, er kun lidt under halvdelen af lederne på de lavere niveauer enige i det udsagn.
Det viser Det Danske Ledelsesbarometer 2005, hvor 1.080 danske ledere har svaret på en bred vifte af spørgsmål om ledelse.
Adjunkt ved Handelshøjskolen i Århus, ph.d. Christian Waldstrøm, ser tallene som et udtryk for, at mennesker med visse egenskaber har mulighed for at avancere mere end andre.
- Det er sandsynligt, at top- eller afdelingsledere når så langt, som de gør, fordi de har støtte blandt lederkollegerne i forvejen. Mennesker med gode evner til at skabe netværk er nemlig ofte de samme, der har evnerne til at sidde øverst i organisationen, siger Christian Waldstrøm, som blandt andet forsker i netværk, til magasinet Lederne.
Det er Handelshøjskolen i Århus og Ledernes Hovedorganisation, der står bag Det Danske Ledelsesbarometer 2005.