Det var budskabet fra Lars Rebien Sørensen, administrerende direktør i Novo Nordisk, da Forum for Offentlig Topledelse i går offentliggjorde sit kodeks for god offentlig topledelse.
Kodeksen opstiller ni anbefalinger for, hvordan Danmarks omtrent 450 offentlige topledere skal gribe ledelsesopgaven an. Men det må ikke blive ved snakken, mener Lars Rebien Sørensen.
- Nu ved I topledere, hvad kodeksen betyder, nu skal det ud i organisationen, og det kræver kommunikation, kommunikation og kommunikation, og så skal der selv evalueringer til, og her tror jeg, der kan strammes op, siger Lars Rebien Sørensen til Børsen.
- Selvevaluering er ikke et tagselvbord, det er noget man gør. Man stiller kærlige krav. Hos os har vi eksempelvis 30 seniorledere, der understøtter opfyldelsen af de fastsatte mål for lederne, og hjælper det ikke, får chefen det at vide, og det plejer at virke, siger han.
Ni anbefalinger for god ledelse i den offentlige sektor
- Du afklarer dit ledelsesrum med den politiske leder.
- Du påtager dig ansvaret for, at de politiske mål efterleves i hele organisationen.
- Du skaber en organisation, der er lydhør og kan påvirke omverdenen.
- Du skaber en organisation, der handler som en del af en sammenhængende offentlig sektor.
- Du kræver, at organisationen har fokus på resultater og effekter.
- Du har udsyn og arbejder strategisk med udviklingen af din organisations opgaveløsning.
- Du bruger din ret og pligt til at lede organisationen.
- Du udviser professionel og personlig integritet.
- Du værner om den offentlige sektors legitimitet og de demokratiske værdier.
Kilde: Public governance. Kodeks for god offentlig topledelse i Danmark.