Han opfordrer lederne til at benytte sig af en Time Out, som det hedder i sportens verden.
- Hvis vi fanges ind af hverdagen og kun går efter at få den til at fungere, så flytter vi os aldrig. En Time Out skal tvinge ledelse og medarbejdere til at se ud over dagligdagen og skabe et rum for at tænke innovativt uden at lade sig begrænse af de umiddelbare forhindringer fra en dagligdag, siger John Johansen til magasinet Lederne.
Blandt de mange redskaber indenfor Lean findes allerede et forum, hvor medarbejdere og ledelse mødes og taler om, hvad der bør ændres i produktionen. Det kaldes Kaizen-møder.
- Kaizen er gode nok til at fremme produktiviteten, men de skal suppleres. Kaizen tager udgangspunkt i det kendte, mens en Time Out derimod vil være en udfordring i at tænke anderledes, siger John Johansen.