I det seneste nummer af Harvard Business Review beskriver konsulent David Rooke og professor William R. Torbert ifølge Berlingske Tidende de syv forskellige ledertyper.
Næsten to ud af fem ledere hører under kategorien ekspert. Han eller hun går efter rationel effektivitet hos medarbejdere og i organisationen.
Tre af ti af lederne er typen, der får tingene fra hånden. De følger og lever op til valgte strategier og er gode til at passe både markedet og de interne ledelsesopgaver.
Den tredje gruppe på 12 procent af alle ledere er diplomaterne, der helst undgår åbne konflikter. De er gode til at få en organisation til at hænge sammen.
Individualisterne (ti procent) formår at forbinde personlige handlemønstre med virksomhedens dynamik og er ofte dygtige til at føre en strategi ud i livet, mens opportunisterne (fem procent) generelt er manipulerende og gode i krisesituationer.
Strategerne (fire procent) er især gode i forbindelse med forandringer og forstår at udøve magt, og endelig er der alkymisten (en procent), som forstår at skabe integrerede forandringer, hvor de både inddrager det mere håndfaste, samt sociale og åndelige aspekter.