Sygefraværet stiger igen

Ministeren siger, han er bekymret – og det er der bestemt al mulig god grund til at være.
150.000 mennesker er hver dag væk fra arbejdsmarkedet, fordi de er syge – og det er tre gange så mange, som der er ledige. Analysen viser, at flere bliver syge, og flere er syge i længere tid. Siden 2005 er antallet af sygemeldte, der er syge i mindst tre måneder, steget med 25 procent.

Analysen viser også, at det kan have en meget positiv effekt på sygefraværet, når personer er aktive under deres sygemelding ved at bevare en tilknytning til deres arbejdsplads.

Regeringen har opstillet en målsætning om, at sygefraværet skal nedbringes med 20 procent frem til 2015. I den forbindelse har regeringen nedsat et hurtigt arbejdende udvalg, som skal kulegrave hele området og i juni fremlægge en handlingsplan for at nedbringe sygefraværet.

Hvis man for alvor ønsker at gøre noget ved sygefraværet og arbejdspladsens indsats, skal der blandt andet fokuseres på hele den ledelsesmæssige dimension og hvordan man bedst understøtter den enkelte leder.

Der er bred enighed om, at ledelse spiller en afgørende rolle i håndteringen af sygefraværet på arbejdspladserne, og at lederen med det daglige personaleansvar er en nøgleperson i den forbindelse.

Men den nærmeste leder kan ikke klare det alene. Der skal mindst tre ting til: Opbakning fra topledelsen, en grundlæggende ændring af arbejdspladskulturen og et fornuftigt samarbejde med relevante offentlige myndigheder.

Flere undersøgelser påpeger, at ikke alle ledere endnu er ordentligt klædt på til at løse de problemer, der opstår i kølvandet på sygefravær. Det er derfor centralt, at lederen bliver givet de bedst mulige rammer og vilkår for at løse denne opgave – og det skal blandt andet ske ved en målrettet uddannelse af lederne. En målrettet efteruddannelse af ledere samt forbedrede muligheder for at trække på andres gode erfaringer er en forudsætning for at få sygefraværet ned.

En succesfuld indsats kræver, at hele virksomheden inddrages. Både ledelse og medarbejdere har indflydelse på virksomhedskulturen. Virksomheds- og samarbejdskulturen har ikke alene betydning for trivsel og samarbejde, men også for de muligheder, der reelt er for at håndtere og nedbringe sygefraværet.

Men for at opnå den optimale effekt kræver det, at kommuner, læger og rådgivere er aktive medspillere i indsatsen og indgår i et samarbejde med lederne. Det kan ikke betale sig at lade være – hverken for den sygemeldte, lederen, virksomheden eller det danske samfund.