Ledelse spiller en afgørende rolle, når det handler om at fastholde de lidt ældre medarbejdere noget længere på arbejdsmarkedet. Det handler om at motivere og engagere seniorerne, men også om at arbejde med holdningsændringer, så fokus bliver medarbejderens kompetencer og kvalifikationer frem for alder.
Det er et af de områder, som beskæftigelsesministerens Seniortænketank skal tage fat på. Tænketanken holdt sit første møde 13. april.
En seniorpolitik kan medvirke til at sætte de overordnede rammer, som skaber klarhed for både ledere og medarbejdere. Den skal imidlertid ikke fungere som en manual. Den skal være rummelig nok til, at lederen kan tage udgangspunkt i den enkelte medarbejders muligheder, behov og ønsker. Seniorpolitik kræver nemlig dialog mellem nærmeste leder og medarbejder, hvor både medarbejderens og lederens forventninger til fremtiden bliver drøftet. Dialog skaber klarhed og afstemmer forventningerne. Og dialogen skal tages i god tid, inden medarbejderen nærmer sig den alder, hvor tilbagetrækningsmuligheden er lige om hjørnet.
Klarhed og dialog er skridt på vejen, men ikke nok. Medarbejderen skal også føle sig anerkendt og påskønnet, og det skal lederen sende et klart signal om. Det er afgørende for medarbejderens motivation til at blive et par år ekstra.
En seniorpolitik skal derfor have fokus på udvikling frem for afvikling. Det kræver, at der er en bred vifte af tilbud og muligheder. Det er en myte, at seniorer ikke kan eller vil lære nyt, men læring og udvikling kan foregå på mange måder, og det skal der være plads til. Det kan være gennem traditionel efteruddannelse, ændrede jobfunktioner, muligheden for at fungere som mentor eller coach og meget andet.
Den aktuelle mangel på arbejdskraft og en udvikling, hvor flere og flere står over for at skulle forlade arbejdsmarkedet, betyder, at både private og offentlige virksomheder simpelthen ikke har råd til at lade være med at sikre en aktiv seniorpolitik, som sætter individet i fokus.
Der er ikke tvivl om, at nærmeste leder spiller en nøglerolle, når det gælder om at fastholde ældre medarbejdere et par år længere. Virksomhederne skal arbejde med en seniorpolitik, der sikrer fornuftige rammer og vilkår for både ledere og medarbejdere. En seniorpolitik, der giver lederen de rammer og værktøjer, som kan motivere medarbejderen til at blive et år eller to mere på arbejdspladsen.