Nye tendenser i international handel udfordrer danske ledere

Der er store udfordringer forbundet med den opgave. Især for lederne, som skal gå foran i virksomhedens ekspansion i en ofte presset konkurrencesituation, ligesom det er dem, der står i skudlinien, hvis noget går galt. Der stilles derfor større og større krav til ledernes kompetencer til at navigere i multikulturelle samarbejdsrelationer og til at kende og tage højde for forbrugernes krav til de produkter, de køber.

Virksomhederne er afhængige af at forholde sig strategisk til begreber som Corporate Social Responsibility (CSR) og multikulturel ledelse, fordi det er helt afgørende for virksomhedernes fremtidige konkurrenceevne.

Der har været flere eksempler på, at danske virksomheder er kommet i modvind, hvis de ikke håndterer de internationale relationer på en professionel og ansvarlig måde.

Hvor det er den administrerende direktør, der kommer i mediernes skudlinie, er det mellemlederen, der varetager kontakten og har ansvaret for leverandørkædens enkeltdele. Mellemlederen oplever derfor den direkte konfrontation med lokale forhold og skal forvalte dem i forhold til de etiske principper, virksomheden bliver målt på på hjemmemarkedet. Det bliver derfor mere og mere aktuelt, at mellemlederne bliver uddannet til at forholde sig både strategisk og praktisk til det krydspres.

Derfor kalder det også på nye uddannelsesbehov, hvis lederne skal være rustet til at håndtere de udfordringer, de møder på et internationalt marked. Lederne har derfor i samarbejde med Erhvervs- og Selskabsstyrelsen og en række erhvervsakademier udviklet et modul i international ledelse til Akademiuddannelsen i Ledelse. Hensigten med dette arbejde er netop at skabe et uddannelsesmæssigt fundament, som klæder lederne på til at håndtere de nye tendenser i international ledelse, herunder problemstillinger omkring CSR og multikulturel ledelse.