Flere ældre ledere i arbejde

Det har desværre gennem mange år været en kendsgerning, at lidt ældre ledere i højere grad blev ramt af arbejdsløshed end de yngre. Der er fortsat højere ledighed blandt ledere på over 55 år, men udviklingen går den rigtige vej. Det seneste år er ledigheden af ledere i den aldersgruppe faldet med 42 procent.

Gennem mange år har mangfoldighed været på dagsordenen. Der er blevet peget på, at en bredt sammensat ledergruppe og medarbejdergruppe, når det gælder køn, alder, uddannelse, kulturel og etnisk baggrund, vil skabe bedre resultater på bundlinjen.

Mangfoldigheden betyder, at summen af de forskellige kompetencer vil give bedre resultater end hvis alle for eksempel har samme baggrund, alder og køn og derfor måske tænker og handler for ens.

Når det gælder de lidt ældre, er der gennem årene sket en ændring. Hvor man for knap ti år siden talte om markant højere ledighed eller risiko for ledighed, når man var over 50 år, er situationen en anden i dag. Grænsen herfor er blevet skubbet opad, så det nu først gælder, når man er 55 eller mere. Det viser sig også, når vi taler om ledigheden blandt ledere. Ledigheden for ledere på 50-54 år er nemlig helt nede på 0,9 procent, og det er det samme som den samlede ledighed blandt ledere.

Der er ikke tvivl om, at ældre ledere har mange kompetencer og kvalifikationer, som har høj værdi. Det vigtigste er dog, at det ikke er alderen, der bliver omdrejningspunktet, men den enkeltes individuelle kompetencer og kvalifikationer. Lige præcis den individuelle tilgang er det, som en fornuftig seniorpolitik skal afspejle.

Seniorpolitik eller ej, så skal man føle sig værdsat for den arbejdsindsats, man yder. Skal virksomhederne fastholde og tiltrække de lidt ældre ledere, så er det helt fundamentalt. Man kan håbe, at den lave ledighed for ældre ledere ikke kun er bestemt af de gunstige konjunkturer, men er udtryk for, at de mange pæne ord om seniorer på arbejdsmarkedet nu bliver omsat fra teori til praksis.