Sæt fokus på den sociale kapital

I de senere år er interessen for betydningen af god ledelse og de gevinster, der er at hente ved en velsmurt arbejdsmiljøindsats, vokset betydeligt. Seneste eksempler er regeringens kvalitetsreform, indsatsen over for sygefraværet og bestræbelserne på at få seniorerne til at blive længere på arbejdsmarkedet. Her er man i høj grad gået efter det dobbelte formål at reducere de menneskelige og økonomiske omkostninger og samtidig realisere det arbejdskraftpotentiale, der ligger i et forbedret arbejdsmiljø.

Fremtidens arbejdsliv med behov for både kollektive og individuelle løsninger vil stille helt nye krav – ikke alene til politikere, myndigheder, organisationer, forskere og konsulenter, men også til de ledere, for hvem arbejdsmiljøarbejdet er en integreret og anerkendt ledelsesopgave. Fremover ligger udfordringen altså i at få døren sparket ind og lukket det moderne arbejdsmiljøarbejde ud af skabet. Det skal blandt andet ske ved at udvikle nye værktøjer, som i større grad kan bringe arbejdsmiljøarbejdet ind i virksomhedernes strategiske udvikling.

Fra forskerside er der på det seneste peget på en ny og meget spændende måde at se på virksomhedernes muligheder for at tune deres produktivitet og sikre trivsel og arbejdsmiljø. De kalder det ”Virksomhedens sociale kapital”.

Her flyttes fokus fra mangeltænkningen og den ofte anvendte tilgang; ”find fem fejl”. I stedet tager man mere udgangspunkt i en anerkendende og positiv tilgang, hvor det især er samspillet mellem ledere og medarbejdere der er centrum. Tesen er at evnen til samarbejde i høj grad beror på et højt niveau af tillid og retfærdighed.

Selv om undersøgelserne endnu er få, peger de alle i samme retning. Produktiviteten er højere når den sociale kapital er høj. Hertil kommer, at en række af de fordele, Danmark har i den globale konkurrence, kan henføres til de elementer som indgår i ”Virksomhedernes sociale kapital”.

I Ledernes Hovedorganisation har vi selv gennemført en række undersøgelser, der alle viser, at ledelse baseret på dialog, samarbejde og et godt arbejdsmiljø har stor betydning for virksomhedens performance og bundlinje.

Lederne mener, at forskningen på området giver et både spændende og lovende supplement til den hidtidige forståelse af hvad der skaber trivsel og vækst og bør derfor i højere grad indgå i den strategiske tænkning hos både politikere og ledere i erhvervslivet.

Lad os blive endnu bedre til det vi er gode til i Danmark – det er der både energi og idé i.