Lederne prioriterer også selv den rette sammenhæng mellem arbejde og fritid meget højt. En familievenlig arbejdsplads er en vigtig begrundelse for at blive på arbejdspladsen, mens ønsket om at få mere tid til familien på samme måde er en vigtig årsag til at søge væk.
Med anbefalingerne fra Familie- og Arbejdslivskommissionen om familievenlige arbejdspladser kan virksomhederne slå to fluer med et smæk. Ud over at give ledere og medarbejdere en bedre balance mellem familie- og arbejdsliv kan forslagene også bidrage til virksomhedernes muligheder for at tiltrække og fastholde de gode ledere og medarbejdere. Men det forudsætter, at virksomhederne arbejder målrettet både strategisk og praktisk.
Familie- og Arbejdslivskommissionen er kommet med 31 forslag til at lette hverdagen for børnefamilierne i Danmark. En række af forslagene handler om, hvordan vi får mere familievenlige arbejdspladser. Det handler først og fremmest om, at arbejdspladserne skal tilstræbe størst mulig fleksibilitet i arbejdets organisering og bakke op om den enkelte leder og medarbejders balance.
I den forbindelse er ledelsens rolle central på flere niveauer.
På det strategiske niveau skal ledelsen indtænke familievenlige tiltag i personalepolitikken for eksempel i form af mulighed for fleksibel arbejdstid, hjemmearbejdspladser, gode barselsregler og personaleordninger. Derudover skal lederne på virksomheden udøve familievenlig ledelse i praksis, blandt andet ved at være gode rollemodeller, ved at tage et medansvar for medarbejdernes familie-arbejdslivs-balance og ved at have en forfremmelseskultur, der ikke udelukker medarbejdere med børn/på barsel. Og endelig skal lederne lægge vægt på, at alle tænker familievenligt i det daglige: Hvor meget skal vi stå til rådighed? Skal vigtige møder placeres sent på eftermiddagen? Får alle holdt deres ferie?
En satsning på at blive en familievenlig arbejdsplads forudsætter derfor, at arbejdspladserne sætter fokus på ledelsens kompetence til at håndtere balancen mellem familie- og arbejdslivet.