Ledelse af gøgeunger

Den oprindelige betegnelse dækker over generationen, der er født i tidsrummet 1981-1995.
Generationen med de mange forskellige betegnelser - Gøgeunger, Generation Y, miggenerationen, projektgenerationen, zappergenerationen, curlingbørn mv. er for alvor begyndt at blive synlig i erhvervslivet. Det er en forholdsvis lille generation, der er ved at etablere sig på arbejdsmarkedet, mens de store årgange er på vej ud.

Så hver Generation Y’er har gode forudsætninger for at få job og er en eftertragtet vare. De kan derfor stille helt andre krav til arbejdspladsen og deres nærmeste leder, end virksomhederne tidligere har været vant til. De er på én gang individualister og ekstremt sociale.

Direktør Christian Stadil definerer Generation Y i Magasinet Arbejdsmiljø på følgende måde:

”Det er dem, der er gamle nok til at have oplevet terrorangrebet mod New York den 11. september. For dem er bevidstheden om døden meget mere en del af livet, end den har været for tidligere generationer. Derfor vil Generation Y have meget ud af livet. Og her er det ikke materielle goder, der står øverst på ønskesedlen.
Faktisk kan vi tale om, at Maslows behovspyramide er blevet vendt på hovedet: det vigtigste for de unge er at realisere sig selv, udvikle sig personligt og arbejde i job, der har et formål, og som giver mening for dem”

Det er en generation med en selvforståelse og en livsforståelse, som differentierer sig iøjefaldende fra tidligere generationer på det danske arbejdsmarked.

Krav til nærmeste leder

Generation Y er parate til at tage et opgør med tidligere tiders opfattelse af virksomhedsbegrebet – heriblandt den måde, som virksomhederne er organiserede på samt forståelsen af nærmeste leders rolle og betydning for mulighederne for selvudvikling.

Ser vi på den lange bane, så skal de danske virksomheder og ledere til at skabe arbejdspladser, der kan matche Generation Y’s krav. Det er afgørende for en Generation Y’er, når denne skal vælge job, at virksomheden kan skabe et miljø, der stimulerer, udfordrer og udvikler den enkelte medarbejder. Arbejdspladsen skal være medarbejdernes væksthus.

Generation Y er vokset op med en enorm fokus fra deres omgivelser. Denne trend har de overført til deres arbejdsliv, så det er ikke længere nok kun at have en årlig medarbejderudviklingssamtale. Nu kræves det, at lederen -oftere end tilfældet er i dag, stiller sine ressourcer til rådighed for medarbejderen. De unges forestillinger om nærmeste leder går også på, at denne er fagligt dygtig og kan træffe beslutninger. Samtidig forventer de, at lederen lytter og respekterer den enkelte medarbejders holdninger.

På den korte bane skal virksomhederne og specielt den enkelte leder forholde sig til den latente konflikt mellem Generation Y og den ældre generation på arbejdspladsen. Det er en vigtig opgave for lederne at forklare den ældre generation, at der er kommet en ny type medarbejdere, der stiller helt andre krav til arbejdslivet og arbejdspladsen, end de selv gjorde. Generation Y bidrager med masser af ny viden og energi, men de ønsker også fleksibilitet – både i rammer og jobindhold. Der skal med andre ord være fokus på det, de præsterer, og ikke hvornår de præsterer det. Det er ledernes fornemste opgave at få formidlet virksomhedernes accept af dette videre til den nuværende arbejdsstyrke.

Krav til virksomhederne
Generation Y prioriterer valgfrihed og muligheden for at specialisere sig højere end det at være leder. Derfor skal der så tidligt som muligt sættes ind på at påvirke de unge i retning af ledergerningen, hvis der ikke skal opstå en akut mangel på ledere på det danske arbejdsmarked. Dette kan ske via førlederprogrammer og talentudvikling, der er opbygget således, at de unge ser det som en del af deres livsprojekt at udvikle sig til at blive leder. For ellers vælger Generation Y bare et andet sted at fortsætte deres selvudvikling.

Samtidig med at mange vil opfatte Generation Y som meget krævende, skal man have for øje, at det også er en generation, som er meget usikre og ydmyge. De har derfor tendens til at vælge job, hvor det nære arbejdsmiljø er meget trygt og sikkert. Her spiller den nærmeste leder en vigtig rolle. Hvis virksomhederne ikke forholder sig til dette, så vil de få meget svært ved at tiltrække en eftertragtet vare – Generation Y.


Ledernes KompetenceCenter