Mange nye ledere springer ofte ind i deres første lederjob med stort drive og engagement - ofte drevet af at ville være elsket af deres medarbejdere, gøre chefen tilpas og vise, at de magter opgaven fra den første dag.
I mange tilfælde har de svært ved at stå frem og spørge både chefen og medarbejderne om, hvad der helt konkret forventes af dem, og få afklaret, hvad succeskriterierne for jobbet egentlig er. De får derfor ikke afklaret præmisserne og risikerer at komme til at bruge mange ressourcer på at famle i blinde og navigere rundt.
I værste fald begynder de nye ledere at tvivle på deres egen formåen som ledere, fordi de oplever, at de mister overblikket, at arbejdspresset vokser, og at deres lederevner ikke altid helt slår til.
Virksomhederne behøver imidlertid ikke altid at udvikle helt nye og komplekse systemer for at gøre de kommende ledere klar til ledelse. Det handler først og fremmest om, at de kommende ledere selv tager ansvar for deres udvikling, og i første omgang bliver afklarede omkring deres karriereønsker, lederpotentiale, kompetencer og individuelle udviklingsbehov.
Her kommer virksomheden i særdeleshed ind i billedet. Det kræver virksomhedens fulde opbakning, da det er dem, der skal skabe rammerne for, at de kommende ledere får mulighederne for at udvikle deres lederpotentiale til gavn for såvel dem selv som for virksomheden.
Mulighederne er mange, når de kommende ledere skal klædes på til ledelse. De kommende ledere får ofte stor glæde af at kombinere målrettede lederkurser og -uddannelser med andre aktiviteter som eksempelvis netværk, konferencer, personlig coaching, mentorordninger, sidemandsoplæring etc. Det vil ofte være forskelligt, hvad der dækker de individuelle behov.
Uanset hvilke ordninger, der vælges, så er første skridt hos de kommende ledere, deres chefer og virksomheder en skærpet bevidsthed og aktive initiativer for at gøre de kommende ledere klar til ledelse.
Trine SvendsenLedelseskonsulent
Ledernes KompetenceCenter