Af Trine Svendsen
God ledelse har betydning for velfærden. Uanset hvilket ledelsesniveau vi taler om; kommunalbestyrelsesmedlemmet, direktøren i kommunen eller lederen i hjemmeplejen, så er de kommuner, institutioner eller skoler, hvor ledelsen er god, også er de mest velfungerende.
En leder kan kun udøve god ledelse, hvis der også er rum og frihedsgrader til det. Og der stilles store krav til den kommunale leder, der i langt højere grad end tidligere, skal navigere i et ledelsesrum, der er fyldt med krydspres.
Med offentlighedens søgelys, konstante sparekrav, servicekrav, reformer, ændrede organisationsformer og forandringer er udfordringerne for ledere i den kommunale sektor til at tage og føle på.
Disse udfordringer er ledelsesvilkår, der er kommet for at blive. Ledelsesrummet vil hele tiden forandre sig og det vil komme til at ske hurtigere og hurtigere – og det har betydning for de kommunale lederes reelle handlemuligheder i dagligdagen.
Mellem gode hensigter og dagligdagens dilemmaer Lederuddannelser, fælles ledelsesgrundlag og Kodeks for god ledelse, er eksempler på tiltag, der skal skabe bedre rum for god ledelse i den kommunale sektor. Men mange kommunale ledere oplever, at de velmente tiltag er svære at anvende i en hverdag med modstridende styringssignaler, konstante forandringer, uforudsete hændelser.
Hos Lederne tror vi på, at en vedvarende proces og åben dialog på tværs af kommunegrænser
og ledelsesniveauer er vejen frem for at styrke vilkårene for ledelse i det offentlige.
Med ledernes Camp 2010 ønsker Lederne at støtte op om kommunernes gode tiltag og sætter fokus på de reelle muligheder for at omsætte de fælles ledelsesgrundlag og kodeks i forhold til de kommunale leders daglige ledelsesudfordringer.
Kort om Campen
På Campen sættes 24 kommunale ledere stævne, og sammen har de præcis 24 timer til at komme med konkrete løsningsforslag til, hvordan der skabes bedre ledelsesrum, så vilkårene for ledere i den kommunale sektor bliver forbedrede. Deltagerne får inspiration fra blandt andet professor i offentlig ledelse Kurt Klaudi Klausen og arkitekt og byrumsforsker Camilla Van Deurs.
Kurt Klaudi Klausen bidrager med sin erfaring og viden om det kommunale ledelsesrum og de kommunale udfordringer. Camilla Van Deurs bidrager med sin viden og erfaring om at skabe gode byrum. Her er der en lang række spændende og inspirerende paralleller til ledelsesrummet.
Ideudvikling
Med udgangspunkt i inspirationsoplægget arbejder campens deltagere videre med at finde frem
til løsninger på udfordringer, der alle beskæftiger sig med krydspresset fra både borgere, politikere og medarbejdere.
Velfærdsklemmen - flere krav og forventninger men færre ressourcer
Enkeltsager - Samspillet mellem politik og ledelseKonstante forandringer – Udvikling og motivationKravet om professionel ledelseskompetence - Trussel mod faglig ekspertise?Jury For at sikre, at der efterfølgende bliver arbejdet videre med resultaterne fra Campen, tager en
kvalificeret jury stilling til, hvordan løsningerne kan konkretiseres yderligere og arbejdes videre
med. Juryen består blandt andet af Jens Christian Birch.