Artikler om ledelse

Efter finanskrisen har en række danske virksomheder helt naturligt fokuseret på at reducere omkostninger, kørt Lean-projekter og i det hele taget haft meget fokus på besparelser. Men nu er der igen brug for at træde på speederen og sætte fokus på kunden og salget. 

Formålet med denne artikel er at beskrive, hvilke overvejelser, du som leder bør gøre dig, inden du køber en erhvervscoachingydelse.

På Ledernes uddannelser for ledige er kvaliteten og niveauet i kursisternes præstationer højt, og der er færre udsving i karakterniveauet end andre steder. Det fortæller Jens Gullberg-Hansen, ekstern censor på projektlederuddannelsen udbudt af Ledernes KompetenceCenter.

Hvordan skaber vi rum til at motivere medarbejdere og sikre tilfredse borgere, når vilkårene er flere krav og forventninger men færre ressourcer? 

 

Hvordan skaber vi rum og samspil mellem decentrale ledere, administration og kommunalbestyrelse i kommunerne, så fastlagte politikker og strategier ikke modarbejdes af enkeltsager.

Hvordan skaber vi rum til kontinuerlig udvikling og lyst til at bidrage, når der er konstante forandringer og ændrede vilkår?

Hvordan skaber vi rum både til høj faglig ekspertise og god ledelse?

Ledernes Camp 2010 sætter fokus, hvordan vi trods stigende servicekrav, ændrede organisationsformer og voksende sparekrav kan styrke det kommunale ledelsesrum.

Bryd vanetækningen og fokuser på mulighederne, lyder professor Kurt Klaudi Klausens budskab til de kommunale ledere.

De kommunale ledere skal føre sig mere frem med deres succeshistorier, mener professor i offentlig ledelse, Kurt Klaudi Klausen.

Mange ledere føler, at de har svært ved at få deres budskaber igennem, især i større forsamlinger og hos chefen. Det viser en ny undersøgelse fra Lederne. Løsningen er, at ledere skal blive bedre til at tage afsæt i modtageren, når de kommunikere, mener ledelsesrådgiver Niels Henriksen.

Kommunikation er en vigtig, hvis ikke den vigtigste del, af det at være en god leder. Bliv bedre til effektiv og nærværende kommunikation i dit lederjob med et eller flere kurser fra Ledernes KompetenceCenter.

Optimering af processer kan i sidste ende sikre virksomhedens overlevelse, men ændringer skal ske med blik for organisationen som et hele, mener konsulent i procesudvikling.

Den verdensberømte marketing-guru kommer til København for at undervise MBA-klassen på AVT Business School og holder i samme anledning en åben Masterclass om sidste nye trends og tendenser indenfor markedsføring. Det foregår den 23. november i Den Sorte Diamant.

Vi deltager på Træfpunkt Human Resources®, som finder sted 30. september & 1. oktober 2009.

Udenlandsk forskning viser, at ca. 85% af den uddannelse, virksomhederne investerer i, ikke kommer tilbage til virksomheden i form af forbedret performance og dermed bedre resultater.

Igen i år ligger Lederne som kursusudbyder - og dermed Ledernes KompetenceCenter - i toppen af listen over kursusudbydere, der har det bedste omdømme (undersøgelse af Det danske kursusmarked 2009, foretaget af Institut for Konjunktur-Analyse IFKA).

Samme undersøgelse viser, at kursusudbyderens omdømme er et væsentligt kriterium for virksomhedernes valg af kursusleverandør, og det er derfor med glæde og stolthed, at vi har kunnet fastholde denne placering.

For så vidt angår kendskab og brug af Ledernes KompetenceCenter er der sket en markant stigning i forhold til sidste gang.

Dit engagement som leder er afgørende i dag!

Hvilken ledertype er du?

Netop nu har Ledernes KompetenceCenter sendt det nye katalog på gaden - spækket med et væld af nye kurser og gode muligheder for lederudvikling.

Både private og offentlige virksomheder taler i stigende grad om, at de skal udvikle kommende ledertalenter og klæde dem på til at blive fremtidens ledere. Men hvad skal der egentlig til for at de kommende ledere bliver klar til ledelse.

Når en krise bryder ud, så sker alting på én gang. Der skal tages beslutninger på et usikkert grundlag – som regel under et voldsomt tidspres. Der bliver ofte taget forkerte beslutninger, fordi det er vanskeligt at holde hovedet koldt.

Netværk handler om gensidig sparring. Ved at indgå i et netværk med, f.eks, andre ledere kan du udvikle dine lederkompetencer og sparre med ligestillede. Nøgleordene i netværk er gensidighed og relationer. Du skal være indstillet på at være udadvendt og evne både at give og tage.

Klokken er ikke engang 12.00, og du har for anden dag i træk haft flere medarbejdere inde på dit kontor for at brokke sig over kollegerne. Egentlig synes du, at det er små-irriterende, at de drager dig ind i det. De burde da være voksne nok til at tale sammen, uden at du som leder behøver at blande dig.

Vanskelige samtaler er den slags samtaler, vi udsætter, når vi kan. Det er den slags samtaler, vi øver os på igen og igen inde i vores hoveder, hvor vi prøver på forhånd at finde ud af, hvad vi vil sige og bagefter spekulerer over, hvad vi burde have sagt.

Evnen til at kunne holde en forsamling i sin hule hånd er desværre kun få forundt. Alligevel er det en af de kompetencer som næsten alle ledere og specialister forventes at kunne besidde, oftest uden at være blevet klædt på til opgaven.

Begrebet ”primadonnaledelse” stammer fra kunstens verden. Primadonnaen er billedet på den meget dygtige, men selvcentrerede kunstner, som er guld værd for den kreative udvikling, men samtidigt er resistent overfor ledelse i klassisk forstand.

Generation Y er de unge medarbejdere, som er vokset op med Pc’er, internet, instant messaging og iPod. Begrebet Generation Y blev oprindeligt introduceret af en leder for det amerikanske magasin AD Age i 1993.

God ledelse er afgørende for virksomhedernes konkur-renceevne og produktivitet. God ledelse kan måles på bundlinien! Både private og offentlige virksomheder
taler mere og mere om at skabe de rette betingelser for
god ledelse, men hvad skal der egentlig til?

Aarhus School of Business har i samarbejde med Lederne lavet den hidtil mest omfattende og grundige kortlægning af sammenhængen mellem virksomheders ledelsesstil og deres resultater.

Hvad er spin?
Spin kommer oprindeligt af det engelske ord, som betyder at snurre rundt, og er en overskrift for en lang række kommunikationsværktøjer, som er med til at dreje et budskab i en bestemt retning.

Lean er som de fleste efterhånden ved et ledelsesværktøj udviklet af den japanske Toyota-virksomhed, der i 1949 stod overfor en alvorlig krise.

Coachingledelse, forandringsledelse, videnledelse, velfærdsledelse – listen over ledelsesformer bliver længere og længere i disse år, og formerne selv bliver mere og mere eksotiske. Derfor har mange med god grund opbygget en sund skepsis over for de forskellige skud og vildskud, og når nu begrebet læringsledelse introduceres, er entusiasmen i brede kredse måske til at overse. Er det nødvendigt med sådan en også, vil man spørge. Og svaret er klart ja.

Coaching er en måde at arbejde med mennesker på, som efterlader dem mere kompetente og mere tilfredse, så de i højere grad er i stand til at bidrage til deres organisationer og finde en mening i det, de foretager sig.” (James Flaherty: Coaching – Evoking Excellence in others)

Appreciative Inquiry (AI), som betyder værdsættende undersøgelse, er gennem de seneste 10 år blevet en af de mest anvendte metoder inden for ledelse, udvikling og forandring.

Nu bliver det lettere for dig at blive opdateret på aktuelle emner inden for ledelse. Vi sætter fokus på lederudvikling og skriver løbende om, hvad der rører sig indenfor dette felt.