Seniorpolitik, lovgivning og god ledelse
I en tid, hvor der kommer færre unge ind på arbejdsmarkedet, samtidig med at en stor gruppe medarbejdere nærmer sig de 60, er det vigtigt, at vi bruger seniorerne og fortsat udvikler deres ressourcer. Først og fremmest til gavn for seniorerne selv, men ligeså vel til gavn for arbejdspladserne og for samfundet.
Det er en del af ledelsesopgaven, at få seniorerne til at blive et par år længere på arbejdsmarkedet, men god ledelse og dygtige ledere gør det ikke alene.
Lovgivningen skal bakke op
Det er vigtigt, at lovgivningen gør det attraktivt at blive i længere tid på arbejdsmarkedet. Lovgivningen skal både bakke op om virksomhedernes seniorpolitik og samtidig øge presset på, at virksomhederne etablerer en seniorpolitik. En fornuftig seniorpolitik i virksomhederne, er nemlig et afgørende fundament for, at kunne fastholde og motivere de kompetente seniorer.
Seniorpolitik – en ledelsesopgave
Det er en ledelsesopgave at etablere en seniorpolitik. Men der er stadig et stykke vej, før vi er i mål. Lederne har gennemført en undersøgelse, som viser, at det stadig er under halvdelen af virksomhederne, der som en del af deres personalepolitik har en seniorpolitik.
Ligesom lovgivningen med tilbagetrækningsreformen (2011) øger incitamenterne til at blive længere på arbejdsmarkedet, kan seniorpolitik i virksomhederne ikke kun være med til at fastholde seniorer, men også øge tilskyndelsen til at ansætte seniorer. Der er en klar sammenhæng mellem, om en virksomhed ansætter seniorer, og om virksomheden har en seniorpolitik.
Seniorpolitik – en del af personalepolitikken
Seniorpolitikken skal indgå som en del af virksomhedens samlede personalepolitik. Den skal tage udgangspunkt i virksomhedens og den ældre medarbejders virkelighed og behov og indeholde en vifte af tilbud, som gør det attraktivt at blive på arbejdspladsen nogle år mere.
Afstemme forventninger
For mange medlemmer af Generation Plus er det motivation og engagement, der får dem til at blive nogle år mere. Forudsætningen her er, at de føler sig værdsat og anerkendt. De skal mærke, at de er en del af holdet, og at der er brug for deres kompetencer. Den anerkendelse, respekt og synliggørelse skal komme fra nærmeste leder.
Det kræver samtale. En samtale mellem nærmeste leder og medarbejder, hvor både medarbejderen og lederens forventninger til medarbejderens fremtid på virksomheden bliver drøftet og afklaret, så forventningerne afstemmes.
Samtalen skal tages i god tid, før medarbejderen nærmer sig den alder, hvor tilbagetrækningsmuligheden er lige om hjørnet.