De nye generationer af Generation Plus vil adskille sig væsentligt fra deres forgængere. De fleste er mere vitale, mere veluddannede og mere velstående, og de står foran et længere seniorliv end tidligere generationer. De vil også være i stand til at klare et længere arbejdsliv.
Frem for alt er medlemmerne af Generation Plus forskellige, og der er behov for et nuanceret syn, som gør op med idéen om en ensartet gruppe. Det kræver et arbejdsmarked, som kan tage højde for Generation Plus’ individuelle behov.
Nytænkning
Der er behov for at nytænke overgangen fra arbejde til tilbagetrækning. Både blandt seniorer selv, blandt beslutningstagere og i den øvrige befolkning. Det er især utidssvarende holdninger og praksis, der skiller os fra at få glæde af de mange medlemmer af Generation Plus, som kan og vil yde en indsats.
Konkurrencefordel
Lederne kan ved sit engagement bidrage til at skabe en enestående mulighed for, at Danmark kan opnå en reel international konkurrencefordel, fordi de fleste OECD-lande står over for en lignende demografisk udvikling.
De lande, organisationer og virksomheder, der formår at håndtere udfordringerne bedst, vil få store fordele for både samfundets udvikling og for konkurrencen på markedet. Aldringen af befolkningen kan med andre ord blive en ældreressource.
For virksomhederne handler det om at have en udviklingsorienteret personalepolitik med blik for adfærden hos de nye generationer af ældre. For samfundet – politikere – gælder det om at have et velfungerende arbejdsmarked. For Generation Plus selv handler det om at indstille sig på en længere deltagelse i arbejdslivet – på egne betingelser.