Af Lonni Lynge, redaktion@lederne.dk, foto: Thomas Tolstrup
Man kan vel godt sige, at de begge på en måde er ramt af ledelse, 60-årige Henning Korsbæk Frandsen (nederste billede) og 62-årige Jens Lage Hansen (øverste billede). For selvom Henning Korsbæk Frandsen selv synes, at han efterhånden har passeret en salgsdato, hvor han ikke længere kan stå som nummer et eller to i en virksomhed, så fylder ledelse stadig en stor del. Og Jens Lage Hansen sagde egentlig stop efter en lang lederkarriere internationalt og nationalt, hvor sidste projekt var at starte Grundfos op fra en bar mark i Brasilien. Men han kunne heller ikke holde sig helt væk fra ledelse. Jens Lage Hansen fortæller:
- En dag mødtes jeg med et lærerteam på CBS, og så er der en, der siger ”Jens, har du set denne her jobannonce, det er lige dig.” Jeg sagde til ham, at jeg aldrig skulle søge et job igen. Jeg havde det pragtfuldt, og jeg lavede det, jeg havde lyst til, fortæller han. Alligevel gik han ind på Ledernes hjemmeside, og, som han selv siger, ”blev lidt fascineret.”
- De havde ingen fordomme om alder. Det var oven i købet en fordel, at jeg var gammel og havde erfaring. Det ramte en eller anden akkord hos mig, siger Jens Lage Hansen. Nu sidder både han og Henning Korsbæk Frandsen som de bevandrede i Ledernes rådgivningsteam.
Kan sætte sig ind i situationen
- Vores medlemmer har brug for en, der har siddet i samme situation, som de kan vende de her ting med, uden at det bliver spredt til alt og alle. Ledere er meget isolerede og ensomme og kan ikke bare gå rundt i gangene og vende deres problemstillinger, fordi nogle vil opfatte det forkert på et tidspunkt, siger Henning Korsbæk Frandsen. Han suppleres af Jens Lage Hansen:
- Vi har jo prøvet så mange ting, så når vi hører om en situation, som en leder er i, har vi set det før. Nogle gange kan det hjælpe folk, at de føler, at vi forstår dem. Det er berigende, at man i kraft af sin erfaring kan sparre med ledere og umiddelbart forstå den situation, som lederne er i, siger Jens Lage Hansen.
Havde ingen at vende problem med
Da de to nestorer bliver spurgt, om de selv har stået i en situation, hvor de godt kunne have haft brug for ledersparring, lyder svaret ”millionvis af gange.” Henning Korsbæk Frandsen husker især én episode, hvor han ikke havde mulighed for at tale med nogen.
- Første gang jeg sad som bestyrelsesformand i en virksomhed, der voksede over tre år fra én kontorstol til 100 mand, var der nogle ting, jeg gerne ville have haft mulighed for at diskutere med en anden. Hvis jeg havde kendt én dengang, som jeg kunne have vendt de her problemstillinger med, havde det været utrolig dejligt, men jeg kendte ingen på det tidspunkt, som ikke også var tæt på mig i forretningsverdenen, fortæller han. Heldigvis kan ledere i dag ringe til både Henning Korsbæk Frandsen og Jens Lage Hansen, som gerne deler ud af egen erfaring og kommer med gode råd.
- Kernen i den gode rådgivning er, hvis vi kan hjælpe folk med pludselig at se noget, som de ikke har set før, siger Henning Korsbæk Frandsen.
- Og at man kan høre på dem, at det er en aha oplevelse. Det er simpelthen skønt, for så har man jo rykket, supplerer Jens Lage Hansen. Han har også et sidste lille råd til den ny genereration af ledere.
- Jeg var selv meget ambitiøs som ung, men mit råd, når jeg møder overambitiøse mennesker, er, at de skal fokusere på selve opgaven. Det er utrolig vigtigt, at man gør sig klart, at det er loyalitet overfor kollegaer og chef og fokus på sin egen opgave, så man kan få gjort noget ved det og få det løst, der er det vigtige. Det er altså dét, der giver karriere, pointerer Jens Lage Hansen.
Artiklen har været bragt i magasinet Lederne i april 2008.