Mentorordninger på tværs af generationer er en fordel for alle: Mentee'en får ny viden, mentoren oplever fornyet energi og engagement, og virksomheden sikrer sig, at værdifuld viden ikke går tabt i takt med, at at erfarne medarbejdere trækker sig tilbage. Det mener coach og MBA i Human Resources Judith Lindenberger og ph.d. og og direktør for konsulentvirksomheden Senior Thinking Marian Stoltz-Loike.
- De 20-åriges teknologiske kunnen og evne til at multitaske er imponerende og uden lige. Men det samme er den viden, ekspertise, kreativitet og kløgt, som medarbejdere i 50'erne har. Mentorordninger på tværs af generationer er en af de vigtigste måder at integrere disse forskellige egenskaber på, understreger de.
På det amerikanske erhvervssite about.com giver de tips til, hvordan du får dine ældre medarbejdere engageret i mentorrollen.
- Opfordr seniorerne til at lade være med at definere dem selv gennem deres jobtitler, og få dem i stedet til at reflektere over de evner og den viden, de har tilegnet sig gennem tiden.
- Få seniorerne til at indse, at det også er en mulighed for dem til at lære nyt om organisationen og deres yngre kolleger, og at de får styrket deres kompetencer i at lytte og coache.
- Skab et godt forhold mellem yngre og ældre medarbejdere. Det baner vejen for videndeling. Reducer generationskonflikter om eksempelvis arbejdstid, påklædning og adfærd på arbejdspladsen gennem effektiv kommunikation, teambuilding og anerkendelse af alle medarbejderes indsats.
- Beløn seniorer for at være mentorer. Informer om resultaterne af mentorordningerne og fremhæv mentorerne for eksempel på møder, i taler og nyhedsbreve eller med særlige virksomhedspriser.
- Skift ikke mentorerne ud før tid, men lad dem selv trække sig tilbage. Ellers vil mentorskabet blive forbundet med noget negativt. Behold dem eventuelt som mentorrollen efter de er gået på pension, da mange er ivrige efter at fortsætte karrieren i en eller form.