Ledelsesmæssige udfordringer

I den anledning er det nødvendigt at stille en række spørgsmål:

Produktivitet og vækst
Hvad sker der med virksomhedens produktivitet, hvis organisationen ikke kan få de kvalificerede medarbejdere, der er behov for? Hvad hvis flere af de mest attraktive medarbejdere forlader virksomheden fra den ene dag til den anden og går på efterløn/pension?

Arbejdsprocesser
Hvordan får organisationen en mangfoldig gruppe medarbejdere til at samarbejde og skabe synergi? Hvordan kan man skabe nytte af deres forskellighed? Hvordan skal man håndtere forskellige gruppers arbejdsmetoder – teamstrukturer, foretrukne læringsmetoder, it-kundskaber – og holdninger til autoritet? Hvordan kan man bevare produktiviteten med nye jobformater (ansættelsesformer) som flextid og jobdeling?

Læringsprocesser
Hvad sker der med virksomhedens viden, når de medarbejdere med indsigt om branchen, kunder og processer forlader virksomheden og går på efterløn/pension? Hvordan kan virksomheden tilfredsstille medarbejdernes behov for fortsat læring? Kender virksomheden til, hvordan man bedst engagerer og motiverer medarbejdere i 50'erne og 60'erne? Ved man, hvordan forskellige aldersgrupper adapterer læring og viden?

Ledelsen
Hvad sker der, når pensionsalderen rammer ledelsesniveauet i virksomheden? Hvilke ledelsestyper skal der til for at håndtere en mangfoldig medarbejderstab? Hvilken ledelsesstil er den bedste til at bygge bro mellem forskellige aldersgrupper?

Kultur
Hvordan skal virksomheden bibeholde sin kultur og identitet, når flere af kulturbærende forlader virksomheden? Hvordan sikrer man sammenhold i virksomheden, hvis flere funktioner skal outsources? Hvordan vil ”hjerneflugten”, som følge af at flere medarbejdere går på pension, få indflydelse på virksomhedens interne hukommelse.