Magasinet anbefaler
Det har jeg lært om ledelse …
Tekst: Marianne Dalsgaard
redaktion@lederne.dkFoto: Jeppe Carlsen
Christina Hvid, 41 år, CEO på AVT Business School
→ Hvis du gerne vil til tops... så læg ikke skjul på det. Levér resultater hver dag, brænd 100 procent for det, du laver, og gør dig synlig. Det er også en god idé at finde én at sparre med, en slags mentor. Men først og fremmest skal du tro på dig selv og bare kaste dig ud i de muligheder, der byder sig.
→ Når jeg skal ansætte en ny medarbejder...
er det vigtigere for mig, at vedkommende passer ind i teamet, end om han eller hun har alle de rigtige kompetencer. Det, der mangler, kan vi altid lære hende.
→ Skab holdånd...
ved, at hver enkelt på holdet kan se sin rolle og ved, hvilke delmål han eller hun skal opfylde for at nå det fælles mål.
→ Det sværeste ved at være leder...
er, at jeg indimellem sidder meget alene med tingene. Nogle beslutninger, for eksempel afskedigelser, kan jeg ikke vende med medarbejderne. Så taler jeg med min mand eller med andre personer i mit netværk, for beslutningerne bliver bedre af, at jeg lige får dem diskuteret med nogen.
→ Når jeg afskediger en medarbejder...
gør jeg meget ud af at forklare årsagen, så vedkommende ikke tager det personligt. Oftest er grunden jo, at der skal spares eller omstruktureres, men medarbejderen kan nemt tro, at det er ham eller hende, der er noget galt med.
→ Plejer lever i bedste velgående...
men jeg har aldrig mødt mennesker, som ikke har villet tage de nødvendige ændringer til sig, når først de har forstået årsagen og kan se meningen med det nye.
→ Som leder tilbringer jeg størstedelen af min tid...
med at arbejde. Derfor er det vigtigt, at jeg brænder for det, jeg laver, at jeg glæder mig, når jeg er på vej på arbejde, og er glad, når jeg går hjem. Lysten skal drive værket.
→ Det er tid til at søge nyt job...
hvis jeg ikke længere kan se en dybere mening med det, jeg laver. Som leder skal jeg kunne stille mig op på ølkassen, udpege en retning og få folk til at følge mig, fordi jeg selv tror på det, jeg siger.
→ Test dine idéer...
på medarbejderne, kunderne eller dit netværk, inden du sætter dem i værk. Det kan godt være, du til sidst lader mavefornemmelsen styre, men så ender du i det mindste med et kvalificeret sats.
→ Da jeg arbejdede i Symbion...
havde vi en klokke, som vi ringede med, når der var sket noget godt. Så drak vi en kop kaffe sammen og fejrede det. ”
Ring the bell, we did well.” Husk at fejre succeserne. Det styrker sammenholdet og motiverer medarbejderne.
→ Jeg tøvede ikke med at sige ja...
da jeg første gang blev tilbudt en stilling som administrerende direktør. På trods af lange arbejdsdage og små børn derhjemme. Det gælder om at se muligheder frem for begrænsninger.
→ Tilpas dit arbejde efter dig selv...
og ikke omvendt. Jeg møder relativt sent, fordi jeg gerne vil prioritere tid med min familie om morgenen, og så arbejder jeg til gengæld om aftenen, efter børnene er lagt i seng.
→ Få hjælp...
til alt det praktiske. Jeg har hyret en rengøringshjælp og får ofte bedsteforældrene til at hente børnene. Jeg har brug for tryghed på hjemmefronten, så jeg ikke går og bekymrer mig om det, mens jeg er på arbejde.
→ Døgnet har kun 24 timer...
og sådan er det bare. Jeg prioriterer min familie og mit arbejde. Det betyder desværre, at jeg alt for sjældent har tid til at se mine venner. Ethvert valg er også et fravalg.