Det nye er, at du som leder skal træffe flere beslutninger, end du har været vant til, og at det nu er dig, der formelt har ansvaret for teamets beslutninger.
I din daglige ledelse skal du ofte træffe en lang række beslutninger med kort tid til rådighed. Salg og marketing efterspørger dit udspil til en afsætningsstrategi for jeres nyeste produkt. Administrationen kræver et mere detaljeret kvartalsregnskab fra din afdeling. Og ejendomskontoret forventer svar på, hvilken slags stole I foretrækker til det nye kontor.
Ifølge Det Danske Ledelsesbarometer 2008, oplever otte ud af 10 ledere, at tiden, de har til rådighed til at overveje og analysere en situation, er blevet kortere og mere presset.
At lære at træffe beslutninger er en stor udfordring for mange nye ledere. Dels fordi det ofte er nødvendigt at beslutte sig hurtigt og rettidigt, hvis arbejdsgangene i virksomheden ikke skal gå i stå. Og dels fordi opgaverne i dag er så komplekse, at det kan være svært at gennemskue alle aspekter, inklusiv beslutningens holdbarhed på længere sigt.
Man taler derfor om, at 'timing', 'forberedelse' og 'intuition' udgør forskellen på den gode og dårlige beslutning.
For at kvalificere dine beslutninger og samle mod til at træffe dem kan det være en god ide at trække på andres erfaringer. Ved hjælp af rådgivning, sparring og kritisk modspil fra en mere erfaren leder kan du lære dig selv at kende som leder og beslutningstager.