Skal du blive en god leder, er det derfor afgørende, at du formår løbende at pleje medarbejdernes lyst og evne til at gøre en ekstra indsats på jobbet. Også selvom opgaverne ind imellem er vanskelige, og medarbejderne ikke umiddelbart synes, de kan løfte dem.
At motivere medarbejderne er helt overordnet et spørgsmål om at skabe en harmonisk arbejdskultur og et godt match mellem det enkelte job og medarbejderens faglige og personlige kompetencer.
Udfordringen er at sætte en god ramme for arbejdet, løbende imødekomme medarbejdernes behov og kvalifikationer og give de anerkendelse og belønning for deres arbejdsindsatser.
I dagligdagen gælder det om at skabe en oplevelse af mening med arbejdet, at give medarbejderne et vist spillerum, som de selv kan løse opgaverne inden for – og give dem mulighed for både at bruge og udvikle deres faglige og personlige kompetencer.
Derudover er det vigtigt løbende at følge op på dine medarbejderes opgaver og give dem feedback - for eksempel gennem sparringssamtaler i hverdagen eller den årlige medarbejderudviklingssamtale.
Ud over medarbejdernes trivsel og udvikling er løn, bonus og personalegoder basale motivationsfaktorer. En attraktiv løn kan opleves som en blåstempling af ens arbejde, og muligheden for at opnå bonus kan være et incitament til at gøre en ekstra indsats.