Som ny leder skal du gøre dig klart, at begge opgaver er resursekrævende, men på hver deres måde. Mens en fyring især kan være en mental belastning, kræver en ansættelse først og fremmest god tid og grundig forberedelse.
Når du første gang skal afskedige en medarbejder, er det vigtigt, at du er opmærksom på, at en fyring ikke kun har økonomiske konsekvenser for medarbejderen. Ud over jobbet mister den fyrede også en del af sit sociale netværk, og ofte kan fyringen gå hårdt ud over selvværdet.
For at formilde omstændighederne bør du forberede dig grundigt, inden den vanskelige besked skal gives. Inden selve fyringen må du advare medarbejderen gennem påtaler og præcist afklare, hvad det er ved medarbejderens adfærd, der gør vedkommende uegnet til jobbet.
Det er vigtigt, at du sætter dig i medarbejderens sted og samtidig forsøger at tøjle de følelser, fyringen sætter i gang hos dig. Du må på den ene side udvise forståelse for den svære situation og på den anden stå fast på din beslutning.
Når du står i den mere opløftende situation at skulle ansætte en ny medarbejder, går du i gang med en opgave, der kræver lang forberedelsestid.
Først skal du afklare og beskrive, hvad jobbet går ud på, og hvad den ideelle ansøger som minimum skal kunne. Herefter skal der udarbejdes en annoncetekst, der skal placeres i et eller flere relevante medier.
Med ansøgningerne i hånden skal du i gang med at udvælge de kandidater, du vil invitere til jobsamtale. Under samtalen skal du danne dig et klarere indtryk af ansøgernes faglige kompetencer og afklare, om vedkommendes personlighed passer ind i dit team.
Når du har fundet den rette kandidat, skal der udarbejdes kontrakt og forhandles løn og ansættelsesvilkår. Desuden skal du sørge for, at medarbejderen får en god introduktion til jobbet.