Af Lonni Lynge,
redaktion@lederne.dk, foto: Bang & Olufsen
Hans borgerlige navn lyder Karl Kristian Hvidt Nielsen, men han foretrækker at blive kaldt Kalle. Den 44-årige direktør blev for alvor kendt i den brede offentlighed, da han sidste år i august blev udpeget som manden, der skulle sikre luksusvareproducenten Bang & Olufsens overlevelse.
Selvom han kun har betrådt B&O’s chefgang i Struer i lidt over et år, er ledelseserfaringen stor, og han har allerede over tyve år på bagen som leder. For ham er der ingen tvivl om, hvad en god leder indeholder.
- Det er selvfølgelig vigtigt, at en leder formår at skabe resultater, men samtidig gør det gennem medarbejderne, der skal synes, det er sjovt og spændende at være med til at skabe de resultater, siger Kalle Hvidt Nielsen, der ikke giver meget for slavepisker-modellen.
Medarbejderne skal fremhæves
Flere gange understreger han, at ledelse handler om at motivere medarbejderne og ikke bare om at udstikke ordrer.
- Man skal have evnen til at have en god relation til medarbejderne. At være leder handler i virkeligheden meget lidt om én selv, og hvad man selv kan. Det handler om, hvad teamet kan. Det er meget bedre og langt stærkere, hvis man kan fremhæve en af sine medarbejdere og sætte vedkommende op på en piedestal og give ham succes, end at man selv stiller sig frem og siger, ”Nu skal I høre, hvad vi har gjort.”
Fokus på medarbejderne frem for opgaven
Når Kalle Hvidt Nielsen skal spotte et ledertalent, kigger han meget på de sociale kompetencer, fortæller han, og påpeger, at man som leder skal have empati, evnen til at omgås mennesker på en positiv måde og evnen til at kommunikere.
Han erkender gerne, at han selv tidligere har begået den fejl, at fokusere for meget på at få løst en opgave og derved sætte medarbejderne i baggrunden.
- Jeg blev leder meget hurtigt, og havde ikke rigtig forholdt mig til den nye rolle. Jeg oplevede, at jeg fokuserede alt for meget på opgaverne og alt for lidt på menneskene. Det betød, at jeg ikke fik skabt den holdånd omkring at få tingene løst. Jeg var ikke dygtig nok til at få skabt det ekstra drive og det ekstra kick hos medarbejderne, siger Kalle Hvidt Nielsen i dag.
Skab den rette holdånd
Det imponerer ham derfor, hvis en kommende leder formår at skabe det helt rette klima, der gør, at medarbejderne yder deres bedste.
- Det er et rigtig godt tegn, hvis man kan se, at folk omkring en person, synes det er vildt sjovt og fedt at være med, og hvor man kan mærke stemningen er god, og der er fri snak omkring tingene og et dybfølt ønske om at finde de bedste løsninger. At formå at skabe den stemning og ånd er positivt, og hvis man samtidig kan skabe nogle bemærkelsesværdige resultater, har man et rigtig godt potentiale til at blive en god leder, siger Kalle Hvidt Nielsen.