Af Lonni Lynge, redaktion@lederne.dk, foto: Jyske Bank
Som dreng ville han bare gerne være elektriker. Det satte en højdeskræk stopperen for, og i stedet kom Anders Dam ind på økonomisporet, hvor han har befundet sig lige siden. Først som økonom og nu som ordførende direktør i Jyske Bank. Han løfter her sløret for, hvordan man kommer til tops i storbanken.
- Hvis man står og iagttager en gruppe på cirka 20 mennesker, og folk skal fremlægge eller tage beslutning om et eller andet, viser det sig relativt hurtigt, hvem der muligvis har lederpotentiale. Det er væsentligt at kigge på, hvem der tager initiativ, hvem udviser overblik, og hvem kan samle folk bag sig, siger bankdirektøren.
Fører mental karakterbog
Anders Dam fortæller, at Jyske Bank primært satser på egen avl, hvad ledere angår. For ham er det vigtigt, at en kommende leder har overblik, gennemslagskraft og engagement.
- Mentalt giver vi karakterbog, hver gang vi er sammen med medarbejderne. Uden at det bliver skrevet ned, så husker man, hvordan folk agerer i forskellige situationer, og hvordan de for eksempel fremlægger ting. Er de strukturerede, er de flittige og alle de andre ting, som man gerne ser en leder besidde af elementer? Det får man en god fornemmelse af ved at iagttage folk over tid, fortæller Anders Dam.
Koldblodighed imponerer
Det er dog i de vanskelige situationer, at der er rig mulighed for at hive rigtig gode karakterer hjem til direktørens mentale karakterbog.
- Særligt i skarpe og tilspidsede situationer bliver jeg imponeret over dem, der viser koldblodighed og stor kapacitet rent arbejdsmæssigt. Dem, der viser, at de ikke er bange for at træffe beslutninger, holder fokus og skelner mellem, hvad der er uvæsentligt, og hvad der er væsentligt. Det er vigtigt, at man kan påtage sig den kommandorolle, der er nødvendig, når man sejler i modvind, fastslår han.
Gennemslagskraft kan ikke læres
Anders Dam fortæller, at medarbejdere med lederdrømme har mulighed for at komme på interne lederkurser og prøve sig selv af. Selvom visse elementer af ledelse kan læres, erkender han også, at det ikke er alle, der egner sig til at sætte sig i chefstolen.
- Ledelse er både teknikker, og noget der sidder i dig. Meget af det kan tillæres, men ikke alt. Der er nogle mennesker, der simpelthen ikke har gennemslagskraft. De kan være ganske udmærkede specialister og medarbejdere i øvrigt, men de duer bare ikke til at få en flok med sig. Og det skal en leder altså kunne få, siger han.
Hans gode råd til unge mennesker, der går rundt med en leder i maven, er ligetil:
- Du skal først og fremmest koncentrere dig om dit eget job og passe det så godt som muligt, lyder det fra bankdirektøren.