Lad talenterne buldre

Af Tanja Aas, tnj@lederne.dk
Foto: Jens Dige/Polfoto

Talent handler hverken om alder eller køn, men om hvorvidt en medarbejder vil og kan tage ansvar, mener Merete Søby, direktør for it-virksomheden Hitachi Data Systems i Nærum nord for København.

- Er man et talent, er man et talent, og så skal man have chancen. Folk vokser med opgaven, når de får lov til selv at buldre derudaf, fortæller den 35-årige topchef til magasinet Lederne.

Derfor gør hun en dyd ud af at underbygge talentet hos de ansatte, der viser initiativ og evner for andet og mere end de funktioner, de er ansat til at udfylde, for det er de medarbejdere, som inspirerer andre og er de sande talenter, mener direktøren, der slev fik sit først elederjob som 23-årig.

Som eksempel fortæller Merete Søby om en ung kvinde, der blev ansat som salgskoordinator hos Hitachi Data Systems for knap halvandet år siden.

Da medarbejderen sagde ja til jobbet hos it-virksomheden, var det hendes krav, at hun fik tid til at passe sin egen virksomhed ved siden af. Mulighederne for at tage stadigt større ansvar og involvere sig i de projekter, hun fandt spændende, motiverede imidlertid medarbejderen til at blive fuldtidsansat i it-virksomheden i en ledende stilling og hendes engagement smittede af på både kolleger og kunder.

- Hun er bare et talent. Når folk kom i berøring med hende, kunne jeg se den der magi opstå, for lige pludselig var der en, der tog fra. Hun udfører ikke bare et stykke arbejde. Hun er glad for det. Og det er ikke bare mig, der giver hende opgaverne. Hun har selv søgt udfordringerne, og hun skal ikke afskæres, fordi hun er en ung kvinde, der gerne vil have 25 timer, siger Merete Søby, der heller ikke er bleg for at ansætte unge medarbejdere med småbørn.

- Hvis de er rigtig gode, så kan de her få friheden til at indrette deres liv, så tingene kan hænge sammen, siger hun.

OK at fejle
Rækker talentet og ambitionerne højere, end virksomheden kan honorere, er Merete Søby ikke bange for at give slip på medarbejderen, for det udvikler hverken organisation eller medarbejder at holde et talent i arbejdsopgaver, som vedkommende ikke er glad for.

Hun frygter heller ikke, at talentet stiger medarbejderne til hovedet, eller at de bruger det forkert. Hvis eksempelvis en af hendes sælgere gentagne gange falder igennem, er der alligevel ikke tale om talent, er hendes overbevisning. Men fejl skal der være plads til, for dem lærer man utroligt meget af, mener Merete Søby. Bare man ikke laver den samme fejl to gange.

- Man skal gøre tingene 80 procent rigtigt og 20 procent forkert, for ellers tager man for få beslutninger, siger Merete Søby.

Sæt selv scenen for dit talent Man skaber i høj grad selv rammerne for udviklingen af sit talent og sin succes, mener Merete Søby. Her er, hvad hun har gjort for at udvikle og bruge sit eget talent og opfylde sine egne ambitioner: Vær bevidst om, hvad du kan lide, og hvad du ikke kan lide. Hvis du beskæftiger dig med noget, du er glad og motiveret for, er du ni ud af ti gange også god til det. Kend dine værdier, og vær bevidst om, hvad det er for en virksomhedskultur, du kommer ind i. Kan du afspejle dig i virksomhedens kultur og værdier? Tag styringen i dit eget liv. Sørg for at vælge selv, også selv om det kan være hårdt at vælge fra – ellers vælger andre det for dig, og så kan det gøre rigtig ondt. Læg derfor en karriereplan, der sikrer, at du får overblik over og balance mellem dine faglige ambitioner, dine personlige drømme og dit sociale liv. Brug dit netværk (chefer, kolleger, professionelle netværksgrupper, kunder, leverandører), men hold dig til de personer, du har oprigtig lyst til at bruge tid med. Tro på dig selv, og vær forberedt på de barrierer, du møder – mest af alt dem, du opstiller for dig selv: Slår jeg til? Er jeg for ambitiøs? Men også eksterne barrierer som andres reaktioner og forudfattede meninger. Opbyg en integritet og vis hensyn til dine medmennesker.