Det er umuligt at vide, hvad det helt præcist vil sige at være leder, før man står i det, og som ny i ledergerningen vil man næsten uundgåeligt gøre lave fejl. Selv om det at falde i ledelsesmæssige faldgruber ikke er ensbetydende med, at man er en dårlig leder, kan det være dybt traumatiserende for specielt unge i chefstolen, lyder det fra Institut for personale- og virksomhedsudvikling (ipf) ved Uppsala Universitet i Sverige.
Ifølge direktør for ipf, Martin Rogberg, går det i mange tilfælde galt, fordi især yngre ledere bliver ledere med forbilleder som for eksempel Nelson Mandela. Med sådanne idealer som drivkraft stiller mange nye ledere for høje og forkerte krav til sig selv som superhelte-ledere. Og lederens rolle er ellers kompliceret nok i forvejen, vurderer direktøren.
- En almindelig arbejdsuge for en mellemleder består af to dages brandslukning, to dages administration og en dag til personale- og virksomhedsudvikling. Mellemlederen skal altså være improvisator, administrator og idémand. Det kan være svært for nye ledere at balancere mellem disse yderligheder, siger Martin Rogberg til svenske ledarne.se.
Derfor handler det ikke om at vise sig som en ufejlbarlig superleder, men om at turde vise sine svage sider og erkende, at man ikke mestrer det hele selv hele tiden. Og så skal man sørge for at skabe de relationer, der skal til for at forbedre og forandre organisationen, mener han.
Undgå faldgruber
- Vær bevidst om faldgruber – det sparer kræfter og energi.
- Vær ikke bange for at vise svaghed. Find og brug mennesker at støtte dig op ad – både internt og eksternt i organisationen.
- Spørgsmål er vigtigere end svar – inddrag medarbejderne i løsningen af udfordringerne.
- Fokuser på gruppen – hvad vil den?
- Se dig selv i to forskellige lederroller – både når virksomheden går godt, og når det er nødvendigt med forandring.
Kilde: ledarne.se |